今年考核不一样！南昌西湖区动真格让能者上庸者下

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“今年的考核真的不一样。”一名来自南昌市西湖区某街道的科级干部在接受完组织的提醒谈话后感慨道，“像以往那样‘混日子’是不行了，以后必须认真干、拼命干了，明年再被约谈就得真‘走人’了。”

今年，西湖区委立足有效发挥干部考核“指挥棒”“风向标”作用，一改以往的年度考核方式，加入“谈心调研”“末位推荐”“庸者让位”等有力手段，持续强化考核结果的运用，在全区广大干部中掀起了一场不一样的“考核风暴”。

干部考核融入“谈心调研”，多了些“人情味”

“什么，还要谈心？去年不是交个表就够了吗？”西湖区某区直单位的一名副科级干部对前来通知他进行谈心调研的单位办公室同志惊讶地问道。

西湖区委改变往年“开个会、打个钩、收个表”的简单考核方式方法，将谈心调研融入领导干部年度考核工作，对各考核单位班子成员、中层骨干和干部代表逐一进行个别谈心调研，除了要谈工作谈成绩，还要谈思想谈不足；除了要谈班子谈自身，还要谈家庭谈生活；除了自己主动谈，考核组还会追着问，力求通过全方位、深层次、立体化的谈心调研，确保对每一个班子的画像更精准、对每一名干部的描述更真实，全面及时地了解掌握科级领导班子运行情况和科级领导干部履职情况及思想生活各方面情况。

一名机关工作多年的老干部在谈完心后由衷地说：“以前的考核总让人感觉是严肃、古板、冷冰冰的。现在听到考核组问我‘小孩多大了，在哪读书，听不听话？自己身体怎么样？工作上是否有不顺心的？有没有需要组织上帮助的？’感觉有一阵暖流涌上心头。”

干部考核加入“末位推荐”，多了些“辛辣味”

以往大家都把年度考核戏称为“推优大会”，“推优大会”只推好的不推差的，“你好我好大家好”，谁都不想当“恶人”，往往一个年度考核下来除了优秀就是称职，使得考核失去了应有的意义。

针对这一突出问题，西湖区委在谈心调研时加上了“末位推荐”，就是要求每位谈话对象在推荐优秀干部的同时，都必须推出一名自己认为在领导班子里表现相对较弱的同志，而且要举出理由和事例。然后各考核组根据考核单位的实际情况进行综合分析研判，在向区委推荐优秀等次的同时，还必须推荐“一般”等次。7个考核组对全区54个科级领导班子和469名科级领导干部进行考核后，共向区委推荐14个“好”等次、2个“一般”等次的班子，49名“表现优秀”、13名“表现一般”和2名“表现一般、建议退出领导岗位”的干部。

干部考核推动“庸者让位”，多了些“火药味”

年度考核“指挥棒”“风向标”的效用在哪里，关键还是看考核结果的运用。西湖区委坚持把年度考核结果与干部选拔任用挂钩，全力推动领导干部“能上能下”，坚决把考核优秀的干部用上去，把存在问题的干部调下来。坚决“让庸者下”，对2名“表现一般”且群众公认度差的干部，区委免去其领导职务，让其提前退出领导岗位。对13名“表现一般”的干部，由区委组织部逐一进行提醒谈话，向本人充分反映存在的问题和不足，严正提出区委的要求和期望。如果连续两年被评为“表现一般”等次，区委将适时进行岗位调整甚至免去领导职务。“‘让庸者下’犹如悬于领导干部头上的达摩克利斯之剑，它既能让我时刻保持‘平庸是过，无能是错’的警惕，又能帮助我更好地抓班子、带队伍。”南站街道党工委书记廖小兵说。

在推动“让庸者下”的同时，坚持推动“让能者上”。今年6月，西湖区委正式下发文件对考核结果为“好”等次的14个班子和“表现优秀”的49名干部，在全区范围内予以通报表扬，并号召全区各级各部门和广大党员干部向他们学习。同时，对考核中“表现优秀”、有能力、敢作为、工作业绩突出的干部，区委打破“论资排辈”，不拘一格使用。今年以来，西湖区委共对10名考核“表现优秀”的科级干部予以提拔重用，明确了“讲实际、重实干、凭实绩”的用人导向。一名受到表扬的基层一线同志在看到通报后，激动地给组织发来短信：“今天看到了我被评为‘表现优秀’干部的文件，定当努力而为，唯有努力工作才能不辜负组织的关心。”